董藩:我不主张在收缩型城市搞振兴
做过BP、董藩见过BP的都知道,前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”,意思就是当下的市场需求多旺盛,空间有多大。
“后来上了高中才知道,主张收李小龙老师原来是美国人。Saul一直都很喜欢唱歌,缩型现在他在映客找到了成千上万个愿意听他唱歌的人,夸他唱歌好听、说中文标准,他觉得很开心。
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越来越多这样的外国人围绕在他们身边,主张收希望能一起做内容。“比如说,缩型外国人和中国人都爱唱KTV,但是他们爱唱什么呢?这就是一个兴趣点。
”但来了中国以后,城市觉得他不务正业的家人也管不了他拍片的事情了,他反而乐得自在,也就留了下来。
在“歪果仁老司机”、搞振主持人高佑思的带领下,搞振观众发现了在中国生活的外国人会抢微信红包(并受到了1分钱红包的伤害)、打狼人杀(并在第一天就被杀死)、唱KTV(并勇敢地挑战周杰伦的《龙卷风》),还会在考试之前转发不挂科的锦鲤。百事集团前CEO罗杰·恩里克说,董藩一个可教的观点抵得上50点智商。
坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、主张收滕大鹏、江礼坤组合而成,坤鹏论又多了位新成员:廖炜。可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递,缩型让上下层级的领导人讲述同样的故事,缩型让每个人向着共同的目标前进,遵循共同的价值观,推进组织的学习和变革。
干货大多以名言警句式的形式出现,城市将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧,“去其糟粕取其精华”,只留下结论。他认为,搞振“可教”是领导力的关键要素,伟大的领导者不仅有观点,不仅知道自己想的是什么,而且还要能够清楚地表达出来。
(责任编辑:胡锐)
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